核算表格分散
工资、提成、考勤和绩效来自不同文件，汇总时反复复制和核对。
预约演示从高频重复工作开始
这些问题说明需要统一管理入口
系统适合承接已明确、需重复执行的规则，而不是代替企业做薪酬绩效决策。
规则口径不一
员工、部门负责人和核算人员对指标、提成或奖扣规则理解不同。
考核过程在线下
目标下达、数据填报、评分和复核缺少统一入口，月底集中追资料。
结果缺少确认
绩效结果和工资条通过聊天工具发送，员工是否查看、是否有异议不清楚。
历史记录难查询
规则版本、考核结果和工资条散落在个人电脑，人员变化后难以延续。
根据演示确认实际范围
薪引力的功能方向
以下内容用于说明产品方向，不代表每个版本、部署环境或项目默认包含全部能力。
薪酬与提成核算
按已确认的工资结构、考勤、绩效或业务数据统一核算口径。
KPI与积分考核
记录指标、目标、评分和必要的过程数据，减少线下催收。
工资条在线查看
员工按权限查看个人结果，并保留可查询的历史记录。
晋升降级机制
把岗位或职级标准、考核结果与调整条件连接起来。
角色与权限
区分管理员、负责人和员工的查看、填报、审核与确认范围。
基础统计
根据已配置的数据和口径汇总必要的人力资源管理信息。
系统启用也需要管理准备
从适配评估到操作培训
实际交付内容根据产品版本、企业需求和合同范围确定。
适配评估
确认企业规则是否适合标准化配置，以及哪些事项仍需线下处理。
配置确认表
记录薪资、提成、指标、周期、权限和结果确认等关键口径。
数据导入模板
明确组织、员工、岗位及初始化数据的字段与填写要求。
角色权限清单
确认各类用户能够查看、填报、审核和维护的内容。
试运行核对
选择代表性样本对比原有结果，记录差异并完成确认。
操作培训
说明管理员与员工的使用方法、常见问题和日常维护责任。
先核对，再扩大使用
薪引力系统启用流程
用少量代表性数据先验证口径，能够显著降低一次性全量上线的风险。
- 01
说明现状
提供员工规模、现有规则、表格样例和最希望解决的问题。
- 02
演示与适配
结合实际场景确认标准功能能否覆盖关键流程。
- 03
整理规则数据
统一口径、责任人、权限，并按模板准备初始化数据。
- 04
配置与校验
完成基础配置，用代表性员工和周期核对计算结果。
- 05
小范围试用
让管理员、负责人和员工分别验证操作与结果确认流程。
- 06
启用与复盘
按确认范围启用，记录问题并决定是否调整配置或服务方式。
更适合这些企业
希望用标准化方式减少重复核算
- 薪酬绩效规则已基本稳定且有明确负责人
- 业务场景接近标准功能，愿意适度调整流程
- 能提供结构化员工、岗位和核算基础数据
- 愿意先用样本核对，再逐步扩大使用范围
常见问答
预约演示前可以先了解这些事项
建议准备员工规模、工资结构、考核方式、现有表格和最常发生的核对问题。
薪引力与HR系统定制有什么区别？+
薪引力优先用相对标准化的功能和配置满足常见薪酬绩效场景，适合规则接近产品能力、希望减少开发投入的企业；若关键规则、流程或接口具有稳定且必要的个性化差异，应评估HR系统定制。
使用系统前必须先完成薪酬绩效方案吗？+
至少需要明确工资项目、计算口径、指标、数据来源、评分责任和结果应用。若这些规则仍在频繁争议或变化，建议先梳理薪酬绩效方案，再决定如何配置系统。
员工可以用手机查看工资条和考核结果吗？+
产品方向包含线上查看与确认，但实际可用终端、登录方式、功能范围和部署条件，应以当前演示环境及双方合同确认为准。
以前的员工和工资数据可以导入吗？+
需要先评估数据格式、完整性、历史口径和必要性。通常先导入运行所需的基础数据；历史数据是否迁移、迁移多少，以双方确认范围为准。
系统费用怎么确定？+
费用与账号规模、启用模块、配置工作、数据处理、部署及服务范围有关。建议先完成需求说明和产品演示，再形成对应方案。
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